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下一个十年谁能成为中国的威立雅、苏伊士?--20176中国环保产业高峰论坛高峰对

来源:新2娱乐官网 时间:2018-09-22

  第一,我们应该承认现在国内企业跟行业全球的巨头还有差距。恒峰娱乐g22在线差距体现在:① 规模上。这两家企业的营业额折算人民币都是超过一千亿,甚至像威立雅是将近两千亿。而国内上百亿的环保企业还很少。②两家企业都是百年企业,国内呢?我们高能在环保领域算历史比较长,今年25年。其实25年当中,前十几年没有大的机会,因为国内的环境治理投入比较少,也就是近十年,整个环保领域的市场才有较大的发展。我们在2014年上市,也是最近这七八年得益于市场的发展。

  第二,我认为要有信心。因为中国的环保市场非常的大,高能环境的三大业务领域:①城市环境。主要是针对废弃物的处置,比如生活垃圾,市政污水。中国的人口世界第一,毫无疑问这个市场应当是全球最大的。②工业环境。工业环境对应的是制造业。中国是世界工厂,就是所谓制造业大国,产生的废弃物的处置量也应该是全球最大的。③ 环境修复。中国的环境负债比较大,尤其在土壤、地下水方面。过去历史上的环境污染,尤其是近30多年加速了工业化产生的环境污染,存在历史问题需要解决。未来环境修复领域的投入也会比较大。

  作为世界环保产业的先驱和领导者,威立雅1958年成立于法国,80年代以工程公司、技术公司的身份进入到中国,90年代以集团身份进入中国,在中国40多个城市运营70多个项目,整个业务涵盖了废弃物管理、水务及能源,两个大的业务方向:一是市政,二是工业。主要的竞争核心在于工艺技术以及运营。2016年全球营收239亿欧元,折合人民币约1854亿元。

  威立雅前两年也非常痛苦,也是面临欧洲的成熟市场业务的下滑,在新兴市场还没有完全能够起来之前,怎么办?就要有一个新的业务开拓,新的模式的前瞻性设置。也就是说,通过一定时间的内部消化,新的技术开发,新的模式应用,威立雅已经逐渐的由传统的环境公司进入了循环经济、二次能源。一个好的公司,无论百年、上千年,或者新兴的只有十几年的公司,要走的远,不断的发展,成为领导企业,一定要有自我否定,自我再生的能力。这个能力是什么?就是对于新的技术,对于新的趋势的研判,甚至自己去创造,去引领技术和行业的发展模式。

  把苏伊士和威立雅作为标杆企业在这样的场合讨论,我真的觉得很荣幸。苏伊士有150年的历史,有400多位专家和科研人员,科研网络机构在全球各个州有20多个,中国就有两个。每年我们有5%的营业额拿出来做科研,去年是7400万欧元研发投入。公司有各项的专利技术,包括整个水行业现在用的,一些特殊的技术,包括我们水行业的两本书,都是苏伊士全球发行的。这是一方面。上个月我们以34亿欧元,收购了GE Water,这是全面布局工业水市场的重要战略。我想所有的这些技术、管理,加上资产的运作,历史的沉淀就构成了苏伊士。

  苏伊士在全球170个国家都有自己的业务,是全球化的、国际化的环保公司。它不光是规模上和全球产业布局,还有一个风险分摊的问题。比如说,前两年欧洲的形势非常不好,苏伊士的业务,包括水和固废都是下降。但是,在亚洲和南美洲业务非常好。所以,集团由以前可能80%的业务都靠欧洲,变成现在亚洲占整个集团的15%到20%。还有,作为全球性的公司,其实是享受了全球最好的技术,最好的人才和最好的资源。

  现阶段,中国环保企业和国际化环保巨头的最大的差距恐怕是企业的自主技术研发。任何一个企业,要成为国际化领军企业,如果没有自己的专利技术,没有自己持续不断的研发动力,那么是很难立于行业的龙头位置。此外,苏伊士的全球化布局及企业文化的国际包容性也对其150年的发展壮大功不可没。苏伊士在五大洲70多个国家拥有八万多名员工,可见苏伊士的企业文化的包容性是很大的,本地化员工的比例非常高。在文化背景各异的不同国家,苏伊士都非常成功地进行商业运作。这种国际化的布局、包容性的企业文化帮助苏伊士更好地遵守当地的法律法规,熟悉地缘政治等各类风险对商业的潜在影响,公司的抗风险能力也得到提升。

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